【AIエージェント構築・第7回】分身が「リーダー」になる。マルチエージェントを束ねるオーケストレーション実況

🥇 導入：一人で戦う時代は終わった

「何でもできる万能AI」は、時として「器用貧乏」になりがちです。

ブログ記事を一気に書かせようとすると、リサーチがどこか浅くなったり、構成がワンパターンになったり、画像が文章の熱量とズレたり……。

2025年まで、私たちはそんな「AIの限界」に、プロンプトを工夫することで立ち向かってきました。

しかし、2026年、私たちが辿り着いた正解は、プロンプトの工夫ではありません。「組織化（マルチエージェント）」です。

第7回では、第2回で作った「斎藤の魂」を持つメインエージェントを「編集長（リーダー）」に据え、その下に専門特化型の部下たちを配置します。

個人がたった一人で、大手出版社の編集部や、一流の制作プロダクション並みの機動力を手にする。その組織論（オーケストレーション）の実態を実況します。

なぜ、一つの賢いAIに任せるより、複数のAIに分担させた方が賢いのか。

その設計思想を整理します。

一つのプロンプトに「調べて、構成して、書いて、校正して」と詰め込むと、AIの注意力が分散し、ハルシネーション（嘘）が混じりやすくなります。

これを「人格」ごと切り分けることで、各ステップの精度を極限まで高めます。

人間がチェックする前に、AI同士で議論（ディベート）をさせます。

「ライター役」が書いた原稿を、「校閲役」が斎藤の価値観に基づいて徹底的に批判し、修正させる。

この「内省ループ」を組織内で回すことが、2026年のスタンダードです。

部下たちがバラバラに動かないよう、全体を俯瞰し、リソース（予算やトークン）を配分する「指揮官」が必要です。

これが、第2回で魂を込めた「編集長」の役割です。

それでは、Difyのキャンバスに「編集部」の組織図を描いていきましょう。

「Difyのワークフロー上に、3つの『LLMノード』を展開する。

「『リサーチ君』と『構成さん』を『並列（Parallel）』で同時に走らせる。

2026年のDifyなら、この異なる出力を、最後に『編集長』が統合し、一つの完璧な記事にまとめ上げるプロセスをノーコードで組める。

もしリサーチが甘ければ、編集長が『これでは私の読者は納得しない。もう一度調べ直せ！』と部下に差し戻すループも組み込んだ。

もはや、私の介入する隙がないほど厳しい編集部ができあがったぞ」

「実験だ。『2026年の次世代エージェント経済』について、専門家も唸るような特集記事を作れと指示。

……私がコーヒーを一口飲んでいる間に、一人の人間が1週間かかる仕事を、AI軍団が完璧に終わらせていた。

しかも、そのクオリティは、私が直接指示を出すよりも遥かに高い」

組織が大きくなれば、管理の難易度も上がります。

実況中に気づいた罠です。

「共通哲学」の徹底： 部下たちがバラバラな方向を向かないよう、システム全体の最上位に『斎藤イズム（第2回のデータ）』を配置し、全てのノードがそれを参照するように設計すること。
責任の所在： AI同士が譲り合って結論が出ない「責任の押し付け合い」を防ぐため、常に『編集長』に最終決定権と「停止判断」を委ねるプロンプト設計が不可欠です。